我们常说的建筑成本高是哪些因素导致的，如何有效的控制建筑成本？

　　建筑成本，为完成一定的建筑工程和设备安装工程所消耗的生产资料价值和支付给劳动者的劳动报酬，以货币形式表示。我们常说的建筑成本高是哪些因素导致的，如何有效的控制建筑成本？

　　建筑成本高是哪些因素导致：

　　1、设计因素

　　一方面，建筑成本会因为设计理念的不同而有所差异。如果设计理念侧重高科技、安全、美观、环保，建筑成本可能会较大；如果设计理念侧重经济、适用，建筑成本就较小。另一方面，从建筑方案来看，主要体现在建设方采用何种方式把建筑工程交给施工单位。直接外包或招标的建筑成本会较易控制，还可防止腐败，而非公开招标的建筑成本就有可能因合作双方合谋而增加。另外，如果建筑工程多次转包，也可能会给工程增加成本，如谈判成本、监督成本等。

　　2、建筑因素

　　建筑因素主要体现在二个方面：一是不同的建筑结构有不同的建筑材料和建筑方案，从而产生建筑成本上的差异，即便是同一材料，谈判双方不同的谈判力量也会使材料价格存在差异；二是不同的建筑用途也会造成建造成本相差较大，即使是同一用途，例如写字楼，也会因建筑规格不同使成本产生差异。

　　3、管理因素

　　就施工技术而言，高水平施工队伍会把握好整个施工过程，使返工率或修整率大大降低，工程验收时就减少了复杂的协商谈判，使整个建筑成本得以降低。就施工管理而言，管理理念先进，管理方法得当，会使建筑材料的使用更为科学，建筑成本可能就会更低。

　　4、其它因素

　　影响建筑成本管理的因素还有很多，如地质条件差异、气候变化、合作双方信誉度、项目参与方的合作程度等。

　　如何有效的控制建筑成本？

　　1、优化施工组织设计，提高工效。在工程中标后，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内更新提高动能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。

　　2、积极采用先进工艺和技术，降低成本。工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

　　3、坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。

　　4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。

　　5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。